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总裁周健男辞职 光大证券深化改革:竞聘高管 瘦身健体

作者:殷汇新闻   日期:2019-11-23 21:26:39    阅读:4267次

这位记者罗吉在北京报道

10月8日晚,光大证券(601788.sh,601788.sh)宣布公司董事会于2019年10月7日收到公司执行总裁周建南的辞呈,并表示周建南“因个人职业发展而申请辞去公司执行总裁等职务,确认与公司董事会没有意见分歧,也没有因辞职而需要了解股东的任何其他事项”。

值得注意的是,有传言称上述“个人职业发展”或“自营职业”。如果传言属实,周建南是继华泰联合证券前董事长刘小丹和国泰君安证券前董事长杨德宏之后第三位辞职的券商高管。

当地专家

根据光大证券的公告,周建南的辞职将在提交给公司董事会后生效。公司将根据相关法律法规和公司章程的要求,尽快选出新总裁。遴选完成前,公司董事长严军将代行总裁职务,担任法定代表人。

可以看出,自光大证券前董事长冯雪今年辞职以来,光大证券的管理层也发生了变化。其中,前副董事长严军7月份就任董事长。此后不久,自2014年以来一直担任光大证券首席风险官的王勇,因职业发展原因于今年8月辞职。

事实上,光大证券总裁的职位在2017年空缺,大成基金党委书记、执行委员会主任周建南当选为光大证券总裁。当时,市场很期待周剑南,因为他在“加入”大成基金之前有丰富的监管经验。

《中国商报》记者注意到,周建南早在1994年就已经进入监管体系。同年7月至2001年10月,他先后担任中国证券监督管理委员会副主任、主任科员、办公厅副主任秘书、办公厅主任秘书。2001年10月至2012年4月,他先后担任深圳证券交易所办公室主任、办公室主任兼国际部主任、总经理助理兼办公室主任。2012年4月至2014年12月,担任中国证监会上市公司监管部副主任。

然而,在证监会派出机构、上市公司监管部门和交易所的相关简历中,媒体称周建南是“资本市场的本地专家”。

周建南2017年“加盟”光大证券时,光大证券正在以“全能投资银行”为目标,以资本中介业务为纽带,坚持全面经营、协调联动、创新发展,对其管理体制、运行机制和业务模式进行市场化改革。周建南上任后,推进了许多部署任务,领导了许多改革。相关数据显示,光大证券投资银行的收入排名不断上升,光大证券与传统大型投资银行和证券公司的差距正在缩小。2019年上半年,该排名在行业中排名第五,而在2017年排名第十五。

光大证券表示:“公司衷心感谢周建南先生在任期间对公司发展做出的贡献。”

改革、瘦身和强身健体

2018年,光大证券一度受到其子公司光大资本特殊风险事件的影响,各项财务指标较2017年同期大幅下降。在对光大证券2019年中期报告管理的讨论和分析中,明确提到公司紧紧围绕“价值创造”工作主线,注重价值导向,建立共识,稳定思路,团结团队。与以前的半年度报告和年度报告相比,前几年更加注重促进业务改革和实施战略计划。

“一般来说,黑天鹅事件对企业的影响不仅仅在于表现。聚集团队,强调甚至重塑企业文化,也是消除事故负面影响和重振团队的重要任务。”四川某企业的一名高管经历了上述“黑天鹅”事件的影响。

然而,目前光大证券仍掌握着今年上半年的周期性趋势和结构性市场形势,并与行业取得了同样的快速发展。2019年1月至6月,公司实现营业收入59亿元,同比增长42%。净利润达到17亿元,同比增长62%。

周建南辞职后,光大证券也将面临新总裁的选择。它能否引领光大证券“重新开始”,回到发展的“快车道”?光大证券相关人士对《中国商报》表示:“为了实现建设一流投资银行的战略目标,进一步加强领导和人才队伍建设,建设一支高素质、专业的职业经理人队伍,公司通过市场竞争公开选拔总裁、副总裁和董事三个职位。”。

市场往往将管理层的公共选择视为机构市场化改革的重要战略着力点。对此,上述光大证券人士也提到:“优秀高级管理人员的公开选拔充分体现了公司市场化、公开透明的用人态度,同时也显示了公司进一步优化人才队伍、促进改革发展的坚强决心。”

消息人士提到:“公司新领导层不断深化改革,推动公司发展。深化决策机制改革,形成责任明确、分工合理、尊重专业的决策体系。优化激励约束机制,激发董事创业热情,提高公司总部、分公司和子公司激励制度的公平性、合理性和有效性。加强考核频率和考核结果的应用,强化市场化激励提升和考核淘汰机制,督促干部履行职责,履行职责。”

可以看出,今年以来,光大证券通过优化总经理职级体系,放松总经理职级与行政职务的关联,放宽了年轻低层员工的晋升条件,拓宽了高层员工的职级宽度。绩效分配倾向于价值创造和骨干员工,与总经理职位脱钩,扩大差距,而不是封顶。我们将鼓励年轻员工专业成长,给他们更多的职业选择,加强年轻员工轮岗交流。通过上述措施,我们将进一步调动干部职工创业的积极性和主动性。同时,公司还深化了子公司改革,加强了对子公司业务的风险控制,以主营证券业务为重点,调整了主要子公司的功能定位和业务范围,开展了“瘦身强身、提高质量、提高效率”的工作,清理了子公司下的企业。

(编辑:夏新,校对:严静宁)

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