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下载app注册送38 - “过山车”上的老板,如何控制自己的行为和心理

作者:殷汇新闻   日期:2020-01-10 14:04:42    阅读:2866次

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下载app注册送38,《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》 (荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 东方出版社

经 管

郑渝川

我们经常需要修改社交媒体上的朋友的备注。无论是传统的制造行业、社会组织,还是互联网、金融等行业领域,工作流动性近年来都居高不下。而在各行各业中,那些暂时没有发生流动的员工,工作投入度也并不高。2013年针对142个国家进行的盖洛普调查报告《全球职场状况》揭示说,世界范围内,只有13%的雇工工作投入。

人们经常换工作,或者不换工作但不卖力干活,往往会有一个共同原因,那就是逃离老板。当然,我们在求职者的简历上看不到这种原因解释,人们更可能罗列出离家更近、换个城市居住、尝试新行业挑战等看上去更加温和的理由。

全球最为有名的管理学家之一、欧洲工商管理学院领导力发展和组织变革领域的杰出教授曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在其所著的《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》一书中,首先从被管理者、被领导者的视角,讨论了被讨厌的老板的一些特质,认为员工应当管理好与老板之间的关系,如果这种关系出现了问题,应当找出原因所在。同时,他对员工处理与领导关系所给出的诸多建议,也完全适用于领导者处理与员工、股东、外部投资者、合作对象等个体的关系。在他看来,商业世界常常会将领导者理想化,描绘为无所不知、无所不能、几乎不会犯错的全能战士,“这种需要是从儿童时期遗留下来的”,因为儿童的心理会将父母完美化——这就赋予了领导以不切实际的力量和能力。正因为此,很多领导者也变得过度自信,对下属以及不及自身出色的人,毫无耐心,也不能很好地与其他人相处。

而书名中提到的“过山车”,其实源自书作者对“过山车娱乐活动”的长期观察。在作者看来,“过山车”的游玩旅程,起起伏伏,跌宕曲折,其实与领导旅程体验颇具相似性;一个领导者必定要比被领导者承受更多的刺激、冲击,要能够在缓慢上行的路途上调整姿势,还要能在几乎垂直下落的冲击道路上尽力保持身体和心态的稳定。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从上世纪70年代开始,就一直致力于将精神分析、行为心理的理论引入组织学、领导力和管理学领域,出版过数十本专著。

主流的管理学、领导学更接近于“科学”,也就是将领导者、被领导者、组织内的个体都视为标准化的元素,没有个性差异,类似的管理举措会在不同的企业、情境中收到相似的效果。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯显然不这么看。工业革命以来,城市化、工业化水平提高,包括企业家等商界精英在内,人们普遍承载着相比过去更大的压力;上世纪70年代以来,计算机-互联网革命进一步加速了全球化进程,全球各地被更为深入地卷入了竞争浪潮,这使得人们的精神压力指数被提升到一个危险的水平。这种情况下,我们需要通过曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的理论,找到领导力、领导行为背后的心理运行机制,要从异常行为的表象找出精神层面的症候并采取对应的矫治措施。

值得一提的是,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在书中也驳斥了一些企业家的传记、访谈报道中所推崇的达尔文主义式的企业文化,指出这样的企业文化就是毒性文化,会导致团体合作的基础被瓦解,也会使得从高管到员工只注重绩效而不关注健康、心智健全的问题,最终会让企业在外部危机的冲击下以更快速度走向解体。




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